1 、 认真贯彻实施公司质量方针和质量目标， 对所属的工程项目的各项管理全面负责， 全面履行工程承包合同， 全面完成项目目标计划， 接受公司领导和公司各部门的监督和检查；

2、 制定项目工作计划， 严格按照工作计划、 工程进度和技术质量施工， 严格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落实各项管理目标的实现；

3、 严把工程质量关、 安全关， 定期组织召开质量、 安全会议， 讨论并解决施工过程中出现的问题， 针对施工过程中可能出现的危险因素， 应有防范预案， 及时向公司主管领导汇报；

4、 定期对施工工人进行安全、 技能、 意识三个方面的教育；

5、 负责协调处理与建设单位、 监理单位、 设计单位、 及地方主管部门、 总承包和分包等单位的关系， 负责向建设单位催要工程进度款， 贯彻执行公司的各项管理制度， 确保工程顺利进行；

6、 加强成本管理、 预结算管理、 注重成本信息管理， 使各项计划能够得到有效的控制和实施；

7、 负责组织办理各种签证、 项目经济索赔、 造价调整等经营管理工作； 检查并上报项目进展情况， 严格按预算控制项目开支， 处理项目部的善后工作， 发挥项目管理中的领导作用。

8、 积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

9、 严肃施工队伍管理， 每月向公司实时更新施工人员名单， 并代表公司向施工人员发放工资， 并将工资签收表交公司财务备案。