一、认真贯彻技术规程、规范和质量标准，实施各项管理制度和相关程序，对本项目的技术、质量问题负责。
二、在项目经理的领导下，全面负责、管理项目部的技术、质量工作，对日常施工负责指导和检查。
三、参加并组织编制施工组织设计、施工方案及各分部分项工程的技术交底，明确其技术质量保证措施，做到效益、工期、质量、安全的有机结合，督促各班组认真做好对作业人员的技术交底工作，其中重要项目要亲自主持，加强对施工过程的控制，对因技术管理原因造成的技术质量事故承担主要责任。
四、协助项目经理加强对材料、设备、劳动力的合理组织，资源配置工作，科学组织施工生产，降低项目施工成本。
五、深入现场指导和检查工作，调查研究和解决现场施工过程中存在的技术问题，总结经验，提高施工技术水平和管理水平。
六、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题。并组织项目部相关人员学习和熟悉施工图并按图施工，做好各项技术检验工作，做好设备、原材料、构配件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，严把质量关。