（1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。
（2）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。
（3）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。
（4）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。
（5）审核派单工作，正确理解客户意图。
（6）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。
（7）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增强与业主方的沟通能力。
（8）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。
（9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。
（10）按时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。
（11）处理好本部门的紧急情况，并承担责任。
（12）完成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审核后执行。
（13）完成公司交办的其它工作。