①根据总经理制定的部门战略目标，提出公司的业务规划、经营计划，经总经理确定后组织实施。（每年12月向总经理提交生产经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）；
②完成总经理制定的年度营业额；利润率10%以上；
③主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员5名以上，核心人才保有率90%以上）；
④拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立组织系统、业务系统、财务系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年六月组织修订、完善）；
⑤审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年六月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）；
⑥审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）；
⑦向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）；
⑧处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）；
⑨推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）。