2015/2-至今
晋城市唯尚一品商贸有限公司（汤臣倍健晋城市代理商）
采购经理
1）采购层面：理解汤臣倍健厂家Q1Q2Q3每年三次单品突破营销策略，厂家的营销策略，做好重点品种进货，如健力多，蛋白粉， DK钙，维生素，牛初乳加钙等。做好公司产品动销速率，能深刻认识汤臣倍健全系产品营销策略。
2）库存产品分析层面：做好重点品种出货渠道统计，出货量统计，以及其他产品的销售状态。找出金牛产品，瘦猴产品等。做好产品出货，动销，滞销等数据，汇报运营总监，做好相应增加和改进方案。
3）终端产品分析层面：通过各渠道出货及终端剩余库存统计，计算出各渠道各产品实销，分析出各产品在各区域市场的占有率。汇报运营总监及业务经理，指导业务修正市场促销活动等。
4）营销方案参谋：根据厂家Q1Q2Q3三次大的促销活动，通过进货政策，做出产品促销可控费用比等。拿厂家的促销资源，用来投放市场，帮助运营总监，指导好各个应季产品当季的促销策略，扩盘增量，打击竞品，扩大市场份额。