超声医师

晋城和平耳鼻喉专科医院

销售经理

泽州县金村镇橘子照明店

业务经理:制订公司业务发展规划，根据战略布署拓展市场完成阶段任务目标。熟悉建材市场，有相关资源和经验者优先。

装修设计师

泽州县金村镇橘子照明店

文员

泽州县金村镇橘子照明店

略懂财务的文员，基础的办公软件都会

资料员

山西科能昊通建设项目管理咨询有限公司

负责光伏项目的资料整理收集工作

会计助理

山西铸秦铸业有限公司

报价、做账

内务

山西铸秦铸业有限公司

擅长办公软件

人事主管

盛天泽（山西）激光技术股份有限公司

1. 人力资源体系规划与优化：参与公司人力资源战略规划制定，梳理并优化人力资源管理体系、制度及流程，提升人力资源管理规范化水平。 2. 人事政策执行与监督：严格执行公司人力资源各项政策，做好政策落地的监督、检查工作，及时发现并解决政策执行中的问题，确保政策有效落实。 3. 招聘全流程管理：主导公司人才引进全流程工作，包括招聘需求对接、渠道拓展与维护、简历筛选、面试安排、复试跟进及录用决策等，构建高效、稳定的人才引进渠道，保障公司各岗位人员供给。 4. 员工培训与发展：根据公司发展及员工需求，组织实施员工培训与发展计划，包括培训需求调研、培训方案制定、培训组织落地、培训效果评估等，提升团队整体专业能力，增强员工企业文化认同感。 5. 员工关系管理：负责日常员工关系维护，及时处理员工各类咨询、投诉及劳动争议，组织员工沟通活动，营造和谐、积极的工作氛围；规范劳动合同管理，做好员工入转调离全流程手续办理。 6. 工作计划执行跟踪：统筹跟进全公司年度、月度、周及日度工作计划落地，针对各阶段工作目标、核心执行节点进行全流程盯控，及时跟进推进中的各类问题；对计划执行偏差及推进堵点进行提前预警、协调沟通并同步反馈，定期开展周、月度计划执行进度复盘，精准定位执行卡点与核心问题并推动协同解决；针对未完成工作制定专项整改措施与补追计划，建立计划执行全闭环管理机制，保障公司各项工作按既定节点、标准高效落地。

车间主管

盛天泽（山西）激光技术股份有限公司

1. 生产体系搭建与管理：牵头建立、修订并完善生产装配管理制度、工作流程及样机工艺装配流程，确保生产体系标准化、规范化；负责生产装配预算费用的编制、提报及落地管控，合理控制生产成本。 2. 生产装配统筹：组织开展首件产品的生产、检验、试验及测试工作，形成标准化生产参考；全程管控研发生产全流程，监督产品设备套的组装工作，确保生产进度、质量符合要求。 3. 检验试验管理：负责成品设备的检验、试验及测试全流程工作，建立完善的质检标准和流程，杜绝不合格品出厂；针对设备产品提供专业技术支持，包括招投标资料中的技术内容编制、审核等。 4. 售后与培训工作：承接故障设备的问题检查与诊断，赴现场解决各类售后生产装配相关问题；编制售后培训课件，开展现场售后培训授课工作，并及时收集、反馈培训效果，持续优化培训体系。